¿Qué cambiará con la Superintendencia de Competencia? Este es el plan
La Superintendencia de Competencia de Guatemala, aún en proceso de integración total, ya avizora grandes desafíos institucionales y sociales.
Así lo reveló Javier Bauer, director titular electo, en entrevista con La Red Noticias 106.1FM, quien detalló cómo, pese al retraso del Congreso para completar la conformación del directorio, se mantienen reuniones de trabajo previas entre los directores designados.
Bauer aseguró que, en el seno de estas conversaciones, dominan hasta ahora los consensos. “Como son temas tan generales, temas país, hemos llegado a puntos de acuerdo en las discusiones formales con los otros directores”, comentó.
El enfoque común se centra en establecer la infraestructura básica de la institución y promover la cultura de competencia a nivel nacional.
Uno de los puntos más desafiantes identificados es comunicar y explicar a la sociedad los beneficios concretos de la libre competencia.
Bauer subrayó que la labor inicial de la Superintendencia será de promoción, asesoría y pedagogía, “explicar, divulgar a la población de qué se trata competir en libre competencia en el país e implica también una asesoría a los distintos órganos del Estado para que verifiquen si existen normativas que sean barreras a la libre competencia”.
Recién en diciembre de 2026, advirtió, iniciará el régimen sancionatorio contra prácticas anticompetitivas, pero desde ya urge un cambio cultural y educativo tanto en el sector público como privado.
La integración del directorio, más allá de las formalidades, tendrá el desafío de mantener esa independencia política que la ley exige. Bauer enfatizó que la Superintendencia será un ente autónomo y que los directores, aunque designados por actores políticos, no representan a estos órganos.
Otro reto clave será la construcción de la estructura interna, un trabajo aún pendiente hasta que se asegure la conformación total del cuerpo directivo.
Bauer explicó que cada director presentó un plan administrativo durante el proceso de oposición y la discusión para definir la estructura óptima será uno de los primeros temas a debatir.
La meta es una arquitectura institucional que asegure efectividad a largo plazo y evite tanto la intervención de agentes públicos como de intereses privados.
Con un presupuesto por ejecutar y la presión de arrancar desde cero, el mensaje es claro: la Superintendencia deberá moverse rápido para construir confianza, credibilidad y resultados tangibles, desde el primer día.